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FORMATION

Diriger une SCOP, ça s’apprend!

Ascension interne, formation universitaire, journées de pratiques managériales... il n'y a pas une mais mille façons d'apprendre à gérer une SCOP. Zoom sur une formation universitaire qui donne cependant des clés à tous. A mettre entre toutes les mains animées par l'esprit coopératif !

Marie_ReutenauerEn intégrant il y a quelques années la SCOP Espaces Verts en tant que consultante, Marie n’imaginait pas se retrouver, à 27 ans, à la tête d’une société coopérative de dix personnes. Pressentie pour reprendre la gérance de la filiale Ginkgo Scop, suite au départ en retraite de son directeur, Marie n’a alors aucune idée du métier de gérant. C’est afin de préparer au mieux cette transition et d’acquérir les compétences nécessaires à la direction d’une Scop, qu’elle choisit d’intégrer le parcours Business Management de l’Université Paris Dauphine. « Sur l’ensemble de mon parcours universitaire, il s’agit de la formation qui m’a le plus intéressée, explique Marie. Les cours sont très concrets, très enrichissants. J’ai particulièrement apprécié de pouvoir échanger et partager mon expérience avec les autres étudiants. » 

« On ne naît pas coopérateur, on le devient »

Patrick Lenancker, President de la Confederation Generale des SCOP.Prioritairement destinée aux cadres dirigeants de coopératives et Scop à potentiel de croissance, cette formation diplômante de 30 jours (à hauteur de 3 jours par mois) a été créée il y a cinq ans, en partenariat avec la Confédération Générale des SCOP (CGSCOP) : « Tous les repreneurs n’ont pas forcément un parcours de gestionnaire. Aussi, notre objectif était d’offrir aux futurs dirigeants, un parcours abordant toutes les facettes de la stratégie managériale d’une entreprise coopérative », explique Patrick Lenancker, dirigeant de la Scop Arpège et Président de la CG SCOP. De plus, gérer une Scop relève d’un certain état d’esprit : on ne naît pas coopérateur, on le devient. »

« Cette formation m’a permis de légitimer ma place »

A travers des enseignements concrets et adaptés aux problématiques des coopératives, le cursus proposé à Paris Dauphine aide ainsi les étudiants à renforcer leurs compétences en stratégie et développement, finances et gestion, marketing, communication, mais aussi en gestion des ressources humaines ou encore droit, commerce et logistique. « Cette expérience m’a permis de légitimer ma place de gérante, souligne Marie, satisfaite. Alors que je n’y connaissais pas grand-chose, je suis aujourd’hui capable d’établir un bilan comptable, de réfléchir à l’évolution de l’organisation de l’entreprise, d’assurer face à mes collaborateurs ».

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Un sentiment partagé par Romain, 28 ans, ingénieur chargé d’affaires chez Techniques Topo, une SCOP de géomètres, et camarade de promotion de Marie : «  Les cours sont réellement orientés Scop et appliqués à notre société, déclare-t-il, enthousiaste. « Grâce à cette formation, je connais aujourd’hui tous les tenants et les aboutissants du fonctionnement d’une coopérative, et estime être capable, un jour, de diriger ma propre Scop. »

Accessible à tous les salariés titulaires d’un Bac+3 ou de cinq à dix années d’expérience professionnelle, la formation débouche sur l’obtention d’un diplôme d’université généraliste en business management. Une véritable plus-value pour les cadres désireux de reprendre une gérance ou de créer leur propre Scop.

« La première formation reste l’expérience acquise en interne »

Pour autant, ce type de formation ne constitue pas une voie unique. En effet, les coopératives se caractérisant par une plus forte promotion interne que les autres PME, les dirigeants de Scop issus d’une formation universitaire ne constituent pas une majorité : « La première formation reste l’expérience acquise au sein d’une coopérative », confirme Patrick Lenancker. Le plus important pour pouvoir gérer une Scop est d’avoir, à la base, un véritable projet entrepreneurial, collectif et économiquement viable. Le reste s’apprend avec le temps. » Que l’on soit cadre expérimenté, jeune diplômé ou entrepreneur autodidacte, il n’y a donc pas de voie toute tracée : tous les chemins mènent à la Scop !

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Auteur de l'article : Olivier Simon

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